با مطرح شدن رویکرد فرآیندي در دو دهه اخیر سازمانهاي متعددي مبادرت به انجام مهندسی مجدد فرآیندهاي کسب وکار یعنی همان BPR نموده اند؛ هر چند برخی از این سازمانها توانسته اند به نتایج چشمگیر وقابل توجهی در پاسخگویی به نیازهاي مشتریان،کاهش هزینه وبهبود عملکرد دست یابند،اما بسیاري نیز نتوانسته اند پروژه مهندسی مجدد فرآیندهاي کسب وکار را با موفقیت اجرا وپیاده سازي کنند.